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| 寶鋼30年:開創鋼企趕超國際的先河 |
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30年前，十一屆三中全會閉幕的第二天，寶鋼打下了第一根91大香蕉在线视频樁。
30年後，當年那個立在灘塗上的鋼鐵廠，已經由一個“新生兒”經曆了新建、擴建、重組、改造等種種曆練，成為中國鋼鐵業領袖，並躋身世界鋼鐵巨頭行列。
12月22日，寶鋼建設整整30周年，為中國鋼鐵業書寫了一個企業崛起的傳奇篇章。
在風雨洗禮中壯大
30年來，寶鋼的發展曆經了市場風浪，經受過風雨洗禮。從“上馬”、“下馬”的磨礪，到“原料碼頭引橋”的劫難；從“2·28事故”的困境，到“應對非典”的考驗。寶鋼人在大風大浪麵前，從不畏懼、從不屈服，戰勝了一個又一個困難，一路奮勇前行。而今天，前所未有的嚴峻挑戰，再一次擺在寶鋼的麵前。今年第四季度以來，鋼鐵市場行情急轉直下，需求銳減，鋼材價格下跌，而原燃料庫存價格高企，已出現鋼鐵全行業月度虧損。寶鋼也未能獨善其身。盡管國家啟動實施一係列擴大內需、刺激經濟發展的政策措施，但短期內鋼鐵市場狀況難以回暖，市場下滑對鋼鐵行業的影響還會進一步顯現。
麵對這種態勢，寶鋼人堅信，既要深刻認識國際國內經濟形勢的複雜性和嚴峻性，準備迎接更大的挑戰；又要清醒認識到自身的不足，正視在市場形勢突變的狀況下暴露出來的經營上的薄弱環節和管理中存在的不相適應的問題。
寶鋼集團董事長徐樂江說，應對嚴峻市場形勢，是當前的首要任務。但是，從更長遠的發展來看，轉變中國鋼鐵行業的發展模式，才是鋼鐵企業麵臨的更大的任務和挑戰。如果說，經濟下滑、市場變化是導致中國鋼鐵行業麵臨困境的“外因”，那麽其“內因”，則是中國鋼鐵行業在高速發展中積累下來的深層次矛盾。長期以來，我國鋼鐵行業走的是一條主要依靠增加資源消耗、加重環境負荷來支撐高速發展的道路。這些長期以來積累下來的深層次矛盾，在市場形勢突變的刺激下集中暴露出來。中央經濟工作會議明確提出，要重點抓好鋼鐵等產能過剩行業的兼並重組，加快提高生產集中度，形成一批實力雄厚、競爭力強的大企業和企業集團，並明確要求在企業兼並重組中堅持市場原則，加強政府服務，打破地區、行業和所有製限製，消除各種行政性壁壘。中國鋼鐵企業要生存、要發展，必須牢牢抓住這個機遇，加快淘汰落後，優化品種結構，大力提高產業集中度，建立新的競爭優勢；必須大力提升鋼鐵企業的自主創新能力，在產品技術、冶金工藝、裝備技術上實現突破；必須轉變資源消耗型發展模式，走低能耗、少汙染、低排放、高環保的全麵協調可持續發展的新型工業化道路——這是中國鋼鐵行業未來發展惟一的出路。
走大企業集團之路
未來10年，全球鋼鐵生產重心，將明顯向發展中國家和新興市場國家轉移，鋼鐵企業規模化發展成為趨勢；鋼鐵行業競爭將從企業層麵的競爭延伸至整個供應鏈和產業鏈的競爭；鋼鐵企業核心能力的要素也隨之發生改變，追求環境友好必將成為全球鋼鐵企業共同的戰略選擇。
首先，以30年的發展實踐為基礎；以科學發展為根本要求；以建成“具有國際競爭力的大企業集團”為目標；以體製創新、技術創新、管理創新為手段；以管理人員隊伍、人才隊伍和員工隊伍的建設為保證，推動寶鋼“二次創業”。
其次，寶鋼將在重組八一鋼鐵、廣東鋼鐵的基礎上，進一步積極參與國內鋼鐵行業的兼並重組，繼續堅持淘汰落後，打造精品，為推動產業結構優化升級作出更大的努力；同時積極參與鋼鐵下遊產業鏈的健康發展，致力於構建全球化的產業鏈，為中國鋼鐵工業獲得更大國際地位和全球產業鏈中的話語權作出貢獻。
第三，寶鋼將全麵提高技術創新能力，進一步建立完善技術創新體係、工程集成體係和持續改進體係，推進知識產權戰略，在非高爐煉鐵技術、薄帶連鑄技術、高等級汽車板、高等級矽鋼、鉻係不鏽鋼、特種合金生產技術等方麵實現突破，形成若幹在國際上具有重要影響力的專有技術，推動中國鋼鐵行業技術進步。
第四，寶鋼還將大力促進鋼鐵主業和多元產業的互動發展，進一步聚焦相關產業，在資源投資與貿易、工程技術服務、鋼材延伸加工、金融業、生產服務業五大板塊形成具有競爭力的支撐產業，形成新的業務增長點，提高綜合競爭力。
第五，寶鋼將進一步完善特大型企業集團的管控模式，推進各單元協同運作與知識共享。在集團公司實行戰略管控模式的基礎上，精簡組織結構，提高管理效率和反應速度，建立企業內部的知識積累、共享、移植與傳承的知識管理體係；進一步完善子公司治理結構，健全戰略決策體係和風險防範體係，實現集團公司整體上市，成為國際資本市場規範運作的公眾化公司。
第六，寶鋼將繼續大力建設資源節約型、環境友好型企業，成為國內先進的清潔生產企業，成為國內鋼鐵企業發展循環經濟的引導者。積極承擔“企業公民”應有的社會責任，致力於社會公益事業，展示寶鋼人的高尚道德，倡導良好的社會風尚，踐行服務社會、保護環境、員工成長、用戶滿意。以企業價值最大化，實現企業所有者、員工、用戶和社會各方利益的和諧統一。
第七，寶鋼將繼續繼承30年來的企業文化傳統，充分發揮先進企業文化的滲透力、輻射力和影響力，統一員工的價值取向，凝聚員工的創業激情，造就一支與未來發展目標相適應的員工隊伍，實現員工和企業的共同發展。 |
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